INFOSTART EVENT 2022: обсудим, как управлять проектами и продуктами

14 сентября 2022

INFOSTART EVENT 2022: обсудим, как управлять проектами и продуктами

Продолжаем публиковать анонс тематических секций конференции. Сегодня рассказываем о секции «Управление продуктом и проектом» от лица модераторов секции – Марии Темчиной и Сергея Наумова.

Почему секция «Управление проектом» превратилась в «Управление проектом и продуктом»

Последние несколько лет перед руководителями проектов встает множество вызовов, обусловленных внешними событиями – в связи с этим споры про лучшие проектные технологии отходят на второй план. Лучшей стратегией сохранения эффективности выполнения проектов становится применение проверенных лучших практик, а для повышения эффективности и достижения лучших результатов необходимо шире смотреть на проекты автоматизации – не только с точки зрения достижения результатов проекта и эффективности проектной технологии, но в большей степени с точки зрения бизнеса. Автоматизированная система должна обеспечивать топ-менеджмент удобными инструментами для принятия быстрых решений, основанных на достоверных данных.

Мария Темчина, модератор секции «Управление проектом и продуктом», директор по проектам Инфостарта:

В этом году секция, посвященная созданию и развитию автоматизированных систем, называется «Управление проектом и продуктом». И это не случайно. Когда мы говорим про создание автоматизированных систем, проекты – это всего-навсего средство. А цель, на самом деле – это создание и развитие продукта для поддержки бизнеса. В текущих сложных рыночных условиях топ-менеджмент компаний вынужден разрабатывать новые эффективные приемы управления и создавать новые системы показателей для управления компанией на изменчивом рынке. Те приемы и методы, которые используются для создания новой системы, с большой вероятностью не подойдут для адаптации системы под изменившиеся условия, ведь мало кто из руководителей бизнеса позволит устроить «революцию» масштабным внедрением в работающем бизнесе на изменяющемся рынке. Поэтому мы предлагаем посмотреть на процессы, связанные с созданием и развитием автоматизированных систем шире, в т.ч с помощью приемов и методов управления продуктом.

Сергей Наумов, модератор секции «Управление проектом и продуктом», руководитель проектного отдела «Корпоративные финансы», WiseAdvice:

Мы считаем, что очень важно в текущих сложных условиях работы руководителей проектов рассмотреть такие вопросы, как:

  • Кейсы импортозамещения и «срочного перехода» с западных систем
  • На что обратить внимание, чтобы быстрее выбрать подрядчика или сформировать внутреннюю команду внедрения
  • Как преодолевать кризисы и находить взаимопонимание, когда внешняя среда противодействует объединенной команде Заказчика и Исполнителя (внутренней проектной команды или Подрядчика)
  • И почему для руководителя проектов «выживание не является обязанностью» 🙂

В этом году мы изменили систему оценок заявок на доклады . Нашей целью было максимально учесть интерес сообщества (итоги голосования) и готовность докладчика (предварительное тестовое видео). Профессиональные руководители проектов знакомы с подходами в оценке проектов при отборе в портфель, например, такие, как MoSCoW, WSJF, а также знают, что систем оценки проектов существует большое множество.

Мы подошли к отбору заявок так же, как к отбору проектов в портфель проектов. Из множества систем оценки проектов для включения в портфель мы выбрали простую регрессионную модель. С помощью этой модели мы сформировали программу конференции: результирующий балл включал результаты голосования, оценку модераторами готовности докладчика по тестовому видео и другие факторы, например, оценки за предыдущий доклад, мнение модераторов по выступлению на других площадках.

Мы считаем, что такой подход позволил существенно улучшить качество отбора, и надеемся, что вам понравится наша программа, сформированная с применением математических методов в отборе докладов!

Кстати, далеко не по всем докладам позиция модераторов совпадает с позицией докладчиков – и мы ждем жарких дискуссий во время секции «Вопросы и ответы»

Что ждет вас на секции?

6 октября

Начнем нашу секцию с вопросов, которые заботят каждого РП в текущих условиях: нанимать или растить? Можно ли заменить MS Project? Применимо ли портфельное управление в изменяющихся условиях внешней среды?

10:30 «Как прокачать руководителей проектов внедрения? Опыт Инфостарта», Мария Темчина

11:10 «Как не завалить сроки выпуска проектной продукции? Показываем решение в системе 1С:PM Управление проектами», Сергей Лебедев

11:50 «Выживаем или растём? Влияние кризисов на реализацию портфеля проектов», Алексей Ермаков

После обеда – кейсы. В ходе конкурентной борьбы при отборе докладов по новым правилам голосования для секции «Управление проектом и продуктом» – в программе представлены кейсы получившие наибольшую поддержку от участников сообщества и модераторов.

13:10 «Грань будущего, или Как не зафакапить сроки и остаться в границах проекта», Андреев Михаил

13:50 «Импортозамещение. Перевод промышленного предприятия с M3 Infor на 1С:ERP за 2 месяца по технологии SCRUM», Дмитрий Изыбаев

14:30 «Кто на свете всех милее: суррогатная мать или мачеха?», Екатерина Шушина выступит с докладом про сотрудничество команд внедрения и сопровождения

15:10 «Как мы сделали крупнейший международный проект 1С:ERP», Олег Миньков и Тачеев Алексей

15:50 Вопросы и ответы. Приглашаем к обсуждению докладов первого дня конференции. Вы сможете задать интересующие вас вопросы как про организацию проектного управления в целом, так и по деталям конкретных кейсов, которые вас заинтересовали.

7 октября

С утра снова практические кейсы – смена конфигурации внутри 1С и переход с SAP на 1С.

10:00 «Переход с УПП на ERP. Сложности выверки регл.учета при "плавном переходе"», Сергей Сорокин

10:40 «Переход с SAP на 1С. Опять наступаем на те же грабли?», Шелупин Владислав

А после обеда в рамках доклада Константина Попова обсудим извечную тему – как договариваться заказчикам и исполнителям. После него продолжим дискуссию в рамках секции вопросов и ответов. А потом нас ждет деловая игра.

14:10 «Счастливый заказчик, или Как управлять ИТ-проектом, не привлекая внимание санитаров?», Константин Попов

14:40 Вопросы и ответы – по всем докладам сегодняшнего дня. Это возможность познакомиться с опытом докладчика и узнать какие-то вопросы, которые остались «за кадром» в основном докладе.

15:20 World-cafe: Как спасти ситуацию, если Заказчик и Исполнитель поругались?

Традиционно в дискуссии будем рассматривать практические кейсы и искать ответы на ситуации, с которыми сталкивались в своей работе модераторы, докладчики и приглашенные участники. Управление проектами – это не математика. Нет однозначно правильного решения уравнения – в управлении проектами скорее применимо понятие «решение правильное, но …». Вместе попробуем разобрать интересные ситуации, оценить разные варианты решений и варианты развития событий после принятия таких решений.

16:30 «Деловая игра по Канбан: Внедряем 1С:ЭДО за 2 часа», Мария Темчина

Игра будет интересна тем, кто пока не знаком с Канбан – возможность познакомиться. Коллеги, которые знакомы с Канбан, могут взять на вооружение игру, которой можно будет поделиться с коллегами.

8 октября

В финальный день конференции включены самые «злободневные темы», которые актуальны для руководителей проектов в текущих условиях. После завершающей сессии докладов в секции не предусмотрена секция «вопросы и ответы», но с докладчиками всегда можно пообщаться в кулуарах после доклада!

15:00 «Оценка проекта: угадываем будущее», Сергей Наумов

15:40 «Организационные изменения: почему люди не хотят идти в светлое будущее?», Алексей Бояршинов

16:20 «Вы – Заказчик и хотите внедрять 1С: ERP у себя в компании», Екатерина Линцова

17:00 «Разработка и внедрение в новой реальности: можете не меняться. Выживание не является обязанностью», Глеб Стальной

Обсудить с коллегами опыт управления

Программа секции «Управление проектом и продуктом» насыщенная: за три дня можно почерпнуть методики, погрузиться в кейсы и просто пообщаться с коллегами. Офлайн-билеты еще в продаже.

Стоимость участия в конференции:

  • пакет «Онлайн» – 11 500 руб. или 85 $m;
  • пакет «Стандарт» – 42 000 руб. или 311 $m;
  • пакет «Вип» – 71 400 руб. или 529 $m.
     

Забронировать билет

Смотреть расписание

Последние записи

У вас есть вопросы?

Оставьте заявку, заполнив форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время!